碳化硅工厂运营之控制成本篇

　　众所周知，碳化硅工厂正常运营的前提是盈利，那要如何盈利呢?它和很多方面有关。客户买东西主要考虑两个方面即产品质量和价格，客户想要省钱，工厂想要赚钱，为了实现两者的平衡，控制成本很重要。但要在保证产品质量的前提下实现控制成本。成本目标的实现不能只靠领导喊口号，需要工厂里每一个部门每一个员工树立成本意识。

　　碳化硅工厂为何要控制成本

　　1.降低产品成本。现在虽然厂里一直提倡节能减排，但是在实施过程中仍然会发现有很多浪费现象。碳化硅的原料是石英砂等材料，有些时候工人为了赶工，将这些原材料在冶炼前未经过前处理去杂就直接生产导致材料中杂质过多，不仅影响的产品的质量，还使的耗电量大大增加，磨料的生产特别消耗电能，电能的节省也是控制成本的一部分，可以大大降低产品的生产成本。

　　2.提高营业额。产品成本的下降，不论是走薄利多销的营销方式还是多买多送的营销方式都会比其他产品拥有更多优势。成本低了，可以接受的销售价会降低;成本低了，销售人员在销售时有了更多的发挥空间;成本低了，才能让绿碳化硅产品售卖出去的量更多，营业额也会相应得到提升。无论什么时候，工厂里重视的核心都是营业额，它是工厂生存的根本。

　　3.提高竞争力。现在市场竞争日益激烈，从每年新加入黑碳化硅磨料行业的工厂数量以及现在网络上五花八门的销售手段就能看出。想要在众多厂家中脱颖而出，想要让客户选择我们的产品，就需要我们的产品具有优于其他产品的优势，就如OPPO手机主打功能是拍照，vivo手机主打功能是音乐，无形中提高了自己产品的竞争力，想买拍照的手机或者想买高音质的手机的客户先想起的就是它们的品牌。

　　碳化硅磨料问世已久，各个厂家都有自己的优势产品，从产品质量上入手提高竞争力是每个厂家都会做的。想要让客户优先选择我们的产品，除了质量也可从价格入手。质优价廉、物超所值是大多数客户所期望的购物体验，在不影响产品质量的前提下控制成本是降低产品成本、提高营业额、提高产品竞争力的优先选择。

登封市元丰磨料耐材厂

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